PwC har i 13 år haft en politik omkring alumninetværk, hvor tidligere medarbejdere bliver opdateret omkring virksomhedens aktuelle situation og strategier. Det fremgår af artiklen ‘Netværk giver adgang til vigtige beslutningstagere’ den 27. juli 2011 i Berlingske Business.

PwC’s begrundelse er, at tidligere medarbejdere ofte bliver vigtige beslutningstagere og potentielle kunder. De har indset, at der ligger værdifulde ressourcer i det at netværke.

Men hvorfor ikke tænke på samme måde, mens medarbejderen er ansat?

De fleste virksomheder vil få adgang til store ekstra ressourcer ved at lade deres medarbejdere netværke, mens de er ansatte.

Ved at lave en målrettet netværkspolitik kan virksomheder sikre, at medarbejdere møder andre kompetente personer fra relevante virksomheder.

Dette kan blandt andet være med til at skabe innovation, udvikle medarbejderen, øge fokus på vidensdeling samt markedsføre virksomheden målrettet.

Hvis en virksomhed som PwC med omkring 1.700 medarbejdere sendte 200 af dem ud for at møde fire relevante kompetencer hver, ville de sammenlagt møde 800 personer, der vil kunne bidrage med innovation, udvikling, vidensdeling samt markedsføring.

Et interessant spørgsmål, som enhver virksomhedsleder bør stille sig selv, er: Hvis man kunne udvide netværket med 800 relevante kompetencer hvert år, hvor stor værdi ville så kunne tilføre virksomheden i løbet af blot tre år?