Sådan fastholder du talenterne

Vi danskere skifter job som aldrig før, og det er på mange måder en rigtig god ting. Det er for det første tegn på en sund økonomi, hvor der er stor efterspørgsel på kvalificeret arbejdskraft. Det er også et tegn på at rigtig mange hele tiden søger at udfordre sig selv med nye og spændende jobs.

Men på den anden side af gærdet kan det som leder være enormt frustrerende hele tiden at se en udskiftning i ens team. Så snart man føler, at man har sat det rigtige hold, er der en ny, der smutter.

Især blandt de unge talenter – dem mellem 18 og 29 – skiftes der nærmest job, som der skiftes tøj. Når de kommer ind i en virksomhed, er det ikke med en forestilling om, at her skal de være de næste 25 år.

Er det så de unges skyld, at de ikke har lyst til at blive ét sted hele karrieren?

Nej, det er det selvfølgelig ikke. De bærer selvfølgelig en del af ansvaret, og det kan da også komme til at bide en bagi, at man ikke har været i nogen stilling i mere end et år, før man er videre.

Men det er ligeså meget virksomhederne og ledernes ansvar at forsøge at sælge arbejdspladsen på en måde, så den fremstår attraktiv overfor den yngre målgruppe.

Det er ikke længere nok at lokke med fordelagtige pensionsordninger og solid jobsikkerhed. Det er mindst lige så vigtigt at sælge virksomhedens værdier og vise de unge, hvordan de har mulighed for at sætte deres aftryk på det, de kommer til at lave.

Ligesom det er vigtigt at sælge sig selv på sine drømme og visioner, når man selv skal finde nyt arbejde, er det mindst lige så vigtigt at kunne sælge sin virksomhed eller afdeling.

Det er vigtigt, at alle – ung som gammel – kan se, at der er mulighed for at udvikle sig personligt og fagligt på deres kommende arbejdsplads. At der for eksempel er mulighed for at kunne videreuddanne sig og blive dygtigere, eller at der er chancer for at lave spændende projekter.

Det er nemt at sidde og tænke, at det er bare ungdommen nu til dags, men det er nu engang den virkelighed, vi lever i og bliver nødt til at tage stilling til.

For hvis man ikke selv gør det, så gør konkurrenten det.

Dette indlæg blev udgivet i Karriere, Ledelse, Relationer. Bogmærk permalinket.

Skriv en kommentar

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.