Ændrer din netværksgruppe sig med dig?

Vi danskere netværker som aldrig før, men får du egentlig opfyldt dine målsætninger i din netværksgruppe, eller er møderne bare spild af tid?

Når man melder sig ind i en netværksgruppe, så sætter enten grupperne eller netværket nogle rammer for gruppens fokus. Men er du opmærksom på, om medlemmerne af netværksgruppen i virkeligheden har alt for forskellige behov og målsætninger? Har din netværksgruppe fokus på dine målsætninger? Er gruppens fokus det samme som dit? Ændrer gruppens målsætninger sig i samme takt med dig?

Vi stiller i stigende grad krav til de netværk, vi deltager i, men ofte er netværksgrupperne dannet ud fra jobfunktionen og erhverv frem for de enkeltes målsætninger. Bevæger medlemmerne i din netværksgruppe sig i virkeligheden i forskellige retninger, så bør du nok være ekstra opmærksom på, om det fortsat er værdiskabende for dig.

Udgivet i Karriere, Netværk, Relationer | Skriv en kommentar

“Hvad kan jeg gøre for dig?”

“Øhh. Jamen. Nu skal du høre …”

Har du tænkt over, hvad du svarede sidste gang, du fik spørgsmålet ved et netværksmøde? Og hvilke døre spørgsmålet åbnede?

“Hvad kan jeg gøre for dig?” er et af de bedste spørgsmål, jeg er blevet stillet til et netværksarrangement og et af dem, som har vakt størst glæde hos andre. Man har netop fået eller givet andre frit valg på alle hylder til at spørge om hjælp til lige præcist det, man søger. Samtidig undgår man en masse smalltalk og måske forkerte antagelser om, hvad den anden søger hjælp til.

Det er derfor vigtigt at være forberedt på at svare på spørgsmålet til alle de netværksmøder, man deltager i. Sikrer du, at dit svar er præcist i forhold til dine målsætninger, og at den anden forstår dine behov, så undgår du at få den ’forkerte’ hjælp, men til gengæld masser af den hjælp, du har brug for.

Så spørgsmålet er: “Hvad kan jeg gøre for dig?”

Udgivet i Netværk | Skriv en kommentar

LinkedIn er mere populært i Danmark end globalt

GlobalWebIndex har lavet et overblik over de største sociale medier og dem har Digital Works til min store nysgerrighed kigget nærmere på.

LinkedIn er jo et mere og mere anerkendt professionelt værktøj til at organisere sit netværk, men overraskende nok har LinkedIn globalt set kun fat i ca. otte procent af de aktive internetbrugere. Ser man dog på den lokale statistik  fra socialbakers, har LinkedIn en forholdsvis høj penetration i blandt andet Danmark med ca. 17 procent.

Selv om mange har valgt Facebook fra som professionelt netværk, så ligger Facebook på en klar 1. plads. På andenpladsen kommer så Google+, der dog stadig af mange opfattes som lidt af en spøgelsesby.


http://digitalworks.dk/artikler/verdens-stoerste-sociale-medier-2013

Udgivet i Karriere, Netværk, Relationer | Skriv en kommentar

Interessante tal i Berlingske Business

Ens eget netværk betyder i stigende grad noget for karrierevejen – men er også vejen væk fra ledighed. Det ved vi nok alle, men her er nogle interessante tal.

Ifølge Berlingske Business forleden brugte 33 procent af de danskere, der i 2012 fik nyt job, deres netværk i form af familie, venner og bekendte, der i forvejen var tilknyttet en arbejdsplads. Det er en stigning i forhold til 2007, hvor kun omkring 25 procent af nye job blev besat på den måde.

Landets jobcentre formidlede kontakten til kun syv procent af de ledige stillinger, der sidste år blev besat.
http://www.business.dk/arbejdsmarked/faa-faar-arbejde-gennem-jobcentre

Udgivet i Karriere, Netværk, Relationer | Skriv en kommentar

Den gamle garde udfordres

Med overskriften ”Unge ledere kritiserer VL-grupper” har Børsen Executive skrevet en interessant artikel om fornyelse og værdiskabelse i netværksgrupper. (Børsen Executive, d. 10. februar 2012).

Artiklen beskriver flere unge lederes utilfredshed med den gamle garde i VL-gruppere, og fremhæver, at den gamle halvdel af medlemmerne ”trykker” grupperne og mange af grupperne mistede dynamikken for 15-20 år siden.

Artiklen er med til at understrege, at topledere i dag fokuserer mere på værdiskabelsen og de rette relationer, end hvilken gruppe eller netværk de kommer til at sidde i.

Vi har stigende forventninger til de netværk vi deltager i. Netværk er ikke noget nyt længere. Derfor siger vi ikke bare ja. Vi stiller krav.

Udgivet i Branding, Karriere, Ledelse, Netværk, Relationer | Skriv en kommentar

En revisionsvirksomhed har næsten regnet den ud

PwC har i 13 år haft en politik omkring alumninetværk, hvor tidligere medarbejdere bliver opdateret omkring virksomhedens aktuelle situation og strategier. Det fremgår af artiklen ‘Netværk giver adgang til vigtige beslutningstagere’ den 27. juli 2011 i Berlingske Business.

PwC’s begrundelse er, at tidligere medarbejdere ofte bliver vigtige beslutningstagere og potentielle kunder. De har indset, at der ligger værdifulde ressourcer i det at netværke.

Men hvorfor ikke tænke på samme måde, mens medarbejderen er ansat?

De fleste virksomheder vil få adgang til store ekstra ressourcer ved at lade deres medarbejdere netværke, mens de er ansatte.

Ved at lave en målrettet netværkspolitik kan virksomheder sikre, at medarbejdere møder andre kompetente personer fra relevante virksomheder.

Dette kan blandt andet være med til at skabe innovation, udvikle medarbejderen, øge fokus på vidensdeling samt markedsføre virksomheden målrettet.

Hvis en virksomhed som PwC med omkring 1.700 medarbejdere sendte 200 af dem ud for at møde fire relevante kompetencer hver, ville de sammenlagt møde 800 personer, der vil kunne bidrage med innovation, udvikling, vidensdeling samt markedsføring.

Et interessant spørgsmål, som enhver virksomhedsleder bør stille sig selv, er: Hvis man kunne udvide netværket med 800 relevante kompetencer hvert år, hvor stor værdi ville så kunne tilføre virksomheden i løbet af blot tre år?

Udgivet i Branding, Karriere, Netværk, Relationer, Vidensdeling | Skriv en kommentar

Stil krav om mere værdiskabelse, når du vælger netværk

Børsen Executive har skrevet en interessant artikel om topchefers fokus på at professionalisere netværk i Danmark.  Artiklen er baseret på en undersøgelse foretaget af Center for Ledelse (Topcheferne satser hårdt på at professionalisere netværk, d. 15. april, Børsen Executive 2011).

Den viser, at danske ledere ønsker mindre og mere fortrolige netværk, hvor der er fokus på sparring og vidensdeling. Lederne ønsker at udvikle dem selv og deres virksomhed.

Én af de kritiske faktorer i undersøgelsen er, at det personlige netværk skal være sammensat af folk, der matcher hinanden inden for faglige kompetencer og den organisatoriske placering.

Et andet højtprioriteret område er facilitering af netværket. Tiden er blevet kostbar og den værdi, der skal skabes skal være høj.

Konklusionen er, at danske ledere betragter netværk som et vigtigt fundament, men der skal øget fokus på værdiskabelsen.

Men finder værdiskabelsen sted i netværksgrupper på op til 25 medlemmer? Det er et af de spørgsmål, man bør stille sig selv, før man deltager i et netværk. Et andet relevant spørgsmål er, om der er fokus nok på det enkelte medlem? Og er det de rette kompetencer, der er til stede i gruppen? Også når en gruppe består af 15-25 salgsansvarlige? Måske er der større værdi i, at man komplementerer hinanden?

Facilitering og gensidig værdi

Én ting, som ikke bliver adresseret i artiklen, er problemet med mødeprocenten. Jo større grupperne er, desto lavere mødeprocent. Mange større netværksgrupper har ofte en mødeprocent på 50 eller mindre, og det er ikke de samme, som møder op hver gang. Skaber dette værdi og tillid?

I artiklen fremhæves facilitering af netværksmøderne som en vigtigt parameter. En meget vigtig del af netværks facilitering, hvis ikke den vigtigste, er hvem du kommer til at møde i dit netværk. Du bør også undersøge, hvordan netværket forbereder dig til møderne.

Ved at mødes fokuseret med personer, der vil det samme som du, vil du opnå meget stor gensidig værdi og tillid. Facilitering er kronen på værket.

Udgivet i Ledelse, Netværk, Relationer | Skriv en kommentar

Udvikler dit netværk sig sammen med dig?

Kan dit netværk bringe dig derhen, hvor du gerne vil være? Eller er det sammensat af tilfældigheder?

Langt de fleste erhvervsaktive har et netværk, som er baseret på historiske relationer. Vi har bekendtskaber og venner. Vi har forbindelse til tidligere kolleger og forretningsforbindelser, som vi har mødt.

Vores netværk er ofte sammensat af tilfældigheder – folk, som du lige mødte på din vej.

Men kan dit netværk også hjælpe dig fremadrettet?

Prøv at spørge dig selv:

Hvad vil jeg gerne opnå?
Hvem er de rette personer for mig for at kunne nå mine mål?
Hvem har de samme mål?
Har de relevante kompetencer og befinder de sig det rette sted i deres karriere i forhold til mig?

Virksomheder fokuserer i dag skarpt på netværket, når de ansætter folk. Det er ikke længere kun dine kompetencer, der skal vedligeholdes. Derfor er det vigtigt, at du etablerer relationer, som kan bakke dig op og bane vejen nu og i fremtiden.

Har du målrettet fokus på, hvor du vil hen, så bør du også have fokus på at skabe det netværk, der kan hjælpe dig. Så når du hurtigere dine mål, og du og dit netværk udvikler jer sammen.

Udgivet i Branding, Karriere, Netværk, Relationer | Skriv en kommentar

Taler du med andre, end dem du kender til en reception?

Er du målrettet i at skabe nye relationer? Opsøger du folk, som er relevante for dig?

Nej, vel! Desværre må jeg bekende, at jeg også har talt med i statistikken over dem, der ikke har forstået at udnytte muligheden for at få nye relationer, når den bød sig. Og jeg har beklageligvis også talt med i den store gruppe, der ikke altid lige kan finde den rette timing. Ja, den helt rigtige bemærkning til at skabe kontakt.  Og jeg er ikke den eneste – det gælder faktisk for rigtig mange af os.

Fremtidens medarbejder er ‘den gode netværker’. Vi vil i langt højere grad blive bedømt, og valgt, men også fravalgt på vores netværk. Derfor er vores relationer helt afgørende for at nå vores mål.

Vil du gerne lægge grundstenene for din succes og for din karrierevej, så skal du også sætte fokus på at se og skabe muligheder for at dyrke nye relationer.

Hos PersonalNetworker har vi 10 gode råd, der skaber en kompetent succesfuld netværker:

1. Lav dit hjemmearbejde.
Find ud af, hvem du vil tale med, og research på forhånd. Når du er blandt andre, så spot den eller dem, som samler flest mennesker omkring sig. De er ofte interessante bekendtskaber.

2. Sæt dig et mål.
Fx  ”Jeg vil gå hjem med tre visitkort på vigtige relationer for mig.”

3. Undgå den klassiske fælde, hvor du kun taler med dem du kender.
Løsriv dig.

4. Gør dig klart, hvad du frygter, og lav en handleplan.

5. Start en samtale med folk, som står alene.

6. Står folk i en gruppe, så kontakt den person, som kigger lidt væk.

7. Stil åbne spørgsmål som hvorfor og hvordan?
Samtidig med at du også lytter! Så viser du oprigtig interesse for at skabe relationen.

8. Find ud af, hvad de søger?
Spørg dem: “Hvis jeg støder ind i mennesker, som måske kan være relevante for dig: Hvad skal jeg så lægge mærke til?”

9. Hæng ikke ved én kontakt.
Kom videre, men husk at afslutte samtalen ordentligt.

10. Husk at få personens visitkort med – og følg op senere via fx linkedIn.

Netværk handler ikke om, hvor mange du møder til receptionen, eller hvor mange mennesker, du kan linke op til på LinkedIn. Det handler om, om du er i stand til at møde de rette og skabe relevante relationer for dine mål. Det kræver en struktureret og strategisk tilgang.

Udgivet i Branding, Karriere, Netværk, Relationer | Skriv en kommentar