Jens Brabrand

Ledere skal i stigende grad være i stand til at balancere. De skal lytte til alt det nye for at opgradere virksomhedens visioner. Eller snarere drømme. For sekundet efter at kunne realisere visionerne, så der skabes værdi for virksomheden. At realisere visioner og drømme kræver fokus, retning og inspiration. Det søger flere og flere ledere inspiration til fra andre ledere i fortrolige samtaler, hvor der er plads til fordybelse og nytænkning, da værdien af disse samtaler er høj, selvom travle lederes tid ofte er knap.

Det er i hvert fald den tilbagemelding vi får, når vi nøje kortlægger og sammensætter ledere i det, vi kalder one2one møder. Møderne skal give gensidig værdi og vores erfaring er, at det bedst sker, når man møder en leder, der som én selv har lyst til at give og udfordre og som har overskud til at sætte sig ind andres virkelighed. Samtidig er værdien af samtalen størst, når man sidder over for en leder med anden baggrund og jobtype. Gerne en leder, der tænker meget anderledes end en selv. Alt for ofte melder vi os ind i netværk med ledere inden for egen branche og fag. Det kommer der næppe brugbare forstyrrelser og nytænkning ud af.

Forstyrrelser har vi brug for, ellers står vi stille. Både de små, som opstår i de fortrolige ledersamtaler og de store, der i disse år udfordrer hele industrier. De vender op og ned på brancher, kunde- leverandørforhold og på hvem, der tager teten, har de nye forretningsideer, skaber helt nye ydelser og ender med at sidde på magten.

Vi hører dagligt om Fintech, disruption, nye mega trends og globalisering. Vi bliver som ledere næsten blæst af banen med alt det nye, men spændende er det. Synes jeg. Derfor glæder jeg mig også over, at vi i denne uge har inviteret alle vores kunder til et Brainboost med Nils Elmark. Nils er fremtidsforsker og trend-researcher og har de seneste 5 år blandt andet fulgt Fintech udviklingen fra nærmeste hold i London. Han samler inspiration fra hele verden og med sit skarpe blik for, hvad der rør sig, vil han helt sikkert forstyrre vores tænkning og blik på verden. Så kunsten for os alle bliver efterfølgende at kunne balancere alt det nye, så det skaber værdi i vores ledelse.

Senest var jeg på en konference hvor der blev opstillet 4 forudsætninger for at sikre læring i organisationer. De tre første havde jeg hørt før; – mere ansvar, – ændre job med nyt ansvarsområde, – feedback fra kolleger, kunder og leder. Men den sidste var interessant: Det skal gøre ondt! Blev der sagt. Så hvor gode er vi egentlig til at læne os lidt udover det vante, så det gør lidt ondt? Vi forbliver oftest i det kendte. Der, hvor vi oplever tryghed.

Professor Dr. Lidewey’s fokus var i sær rettet mod virksomheders evne til at finde og udvikle talenter. Og et af hendes hovedbudskaber var, at virksomheder burde være meget bedre til at: Hire for attitude and train for skills. Vi skal holde op med at tænke i, at vi skal erstatte kompetencer. At vi skal skifte Per ud med Poul. Vi skal tænke meget mere i, hvad det er for en værdi, vi ønsker at tilføre virksomheden, når vi er på jagt efter talenter. Og at den værdi, vi har brug for i morgen meget vel kan være en anden end den, vi umiddelbart har brug for i dag.

Mange har stadig en tendens til at gennemtjekke CV’et for nu at se, om vedkommende har de kvalifikationer og opnået de resultater, som er nødvendige for at besidde et bestemt job. Det skal vi væk fra. I stedet for at tænke i performance baseret talentudvikling. Skal vi tænke mere i potentiale baseret talentudvikling, når vi ansætter og udvikler talenter. Det er en krævende tanke for mange, der kræver mod. Men vi kender alle oplevelsen af at se et potentiale udfolde sig.

Men hvor intet vover, intet vinder. Så budskabet fra Professor Dr. Lidewey er, at hvis du og din virksomhed vil vinde jagten efter talenter så vær modig og ret blikket mod deres potentiale i stedet for hvilke resultater, de har opnået.

Nu er sommer og ferie over os. Det er derfor blevet kotume at lave undersøgelser og skrive artikler om, hvor få erhvervsledere, der er i stand til at tage på ferie uden at tjekke sms’er og emails. Antallet af dem, der foretrækker at være i kontakt med jobbet, er tilsyneladende stigende. Og det er bekymrende. Fordi så holder de ikke fri. Og det har alle brug for.

Mange erhvervsledere arbejder i dag meget operationelt og vil gerne være ’inde over’ alle beslutninger, oplæg, rapporter mv. Og hvis det er den slags arbejde, de fortsætter i ferien, er det helt givet ikke sundt. Hverken for organisationen, der gerne vil vise chefen, at de godt kan klare sig, når vedkommende er borte på ferie. Eller for en selv. Fordi det er bevis på, at man ikke har formået at uddelegere og give ansvaret videre. Og det er en vigtig ledelseskompetence – at kunne. En anden lige så vigtig kompetence er at være i stand til at træde ud af ræset. Skabe sig selv afstand. Få nye øjne på virksomheden. Fordi først der, er man i stand til at tænke nye tanker, som kan være afgørende for virksomhedens fremtid.

Så hold dig væk fra de daglige beslutninger, sende dine smårettelser til rapporter samt være den, der godkender dokumenter og oplæg, når dine tanker bør være på der hvor du er. På ferie med familie og venner. Bland dig ikke. Lad andre om det. Giv dig selv plads og tid til at tænke. Det er din vigtigste opgave som leder. Som ferien egner sig fremragende til.

Så værsgo kære ervhvervsleder – det er ok at arbejde i sin ferie – så længe det handler om at lade tankerne arbejde og ikke hænderne på tastaturet.

”Topchefer dropper VL-grupper” var overskriften på forsiden af Berlingske Business den 29. januar 2014. Artiklen beskriver en analyse, der viser, at flere og flere topchefer vælger VL-grupperne fra.

Bl.a. udtaler adm. direktør for Novo A/S Henrik Gürtler, at der ikke er meget netværk i at mødes om foredrag og bespisning bagefter.

Giver netværksgrupper med foredrag og rundbordsdiskussioner det netværk, der hjælper dig i din karriere? Et relevant spørgsmål, man bør stille sig selv, når topchefer som Henrik Gürtler fravælger VL-gruppen og målrettet fokuserer på netværk, der skaber høj personlig, ledelses- og forretningsmæssig værdi.

Artiklen og analysen fra Berlingske er endnu en i en lang række af artikler og analyser der i de seneste par år har beskrevet vigtigheden i at have et personligt netværk. Et netværk, hvor der er fokus på dine forretningsmæssige udfordringer og karriere.

Toppen af erhvervslivet ved hvad det betyder med et målrettet netværk og gør noget ved det. Hvornår gør du det så?